计划的编制

一、计划：就是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。计划过程是决策的组织落实过程。

二、计划的类型和作用

（一）计划类型

长期计划和短期计划；

业务计划、财务计划和人事计划；(职能空间)

战略计划和战术计划；（时间长短及范围广狭的综合性成都）

具体性计划和指导性计划；（内容的明确性标准）

程序型计划和非程序型计划。

（二）计划的作用与意义

1.计划是一种协调过程；

2.计划可减小不确定性；

3.可以减少重叠性和浪费性活动；

4.计划设立目标和标准以便进行控制。

三、计划的编制程序：

估量机会→→设定目标→→确定计划前提条件→→拟定备选方案→→评价备选方案→→拟定备用计划或者应急计划→→拟定派生计划→→编制预算。

四、滚动计划法

滚动计划法事按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。更切合实际，长中短期计划相互衔接，加大计划弹性提高组织应变能力。