今天事业单位考试题库网（luzai.cn）给各位分享事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应的知识，其中也会对事业单位考试公共基础知识：管理之鳄鱼法则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、公共基础知识：管理之鲶鱼效应" >事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应

2、公共基础知识：管理之鳄鱼法则" >事业单位考试公共基础知识：管理之鳄鱼法则

3、公共基础知识：管理之鸟笼逻辑" >事业单位考试公共基础知识：管理之鸟笼逻辑

4、公共基础知识：管理之黑洞效应" >事业单位考试公共基础知识：管理之黑洞效应

公共基础知识：管理之鲶鱼效应">事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应 ♂ 事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应 2016事业单位面试试题|行政能力测试复习资料|2016年申论热点

【导语】

事业单位招聘考试网帮助各位考生顺利备考事业单位考试。为大家带来的是事业单位公共基础知识考试资料《管理之鲶鱼效应》。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

热门推荐：国际法之条约继承

更多精彩内容，请访问事业单位考试网！

公共基础知识：管理之鳄鱼法则">事业单位考试公共基础知识：管理之鳄鱼法则 ♂ 事业单位考试公共基础知识：管理之鳄鱼法则 2015事业单位面试试题|行政能力测试复习资料|2015年申论热点

【导语】

2015年事业单位考试网为考生提供公共基础知识复习资料，包括2015公共基础知识练习、2015公共基础知识试题及答案、公共基础知识征文等，为大家带来的是《管理之鳄鱼法则》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你的办法就是牺牲一只脚。

鳄鱼法则对我们生活工作中的启示是：(1)当你犯了错误的时候，要立即停下来，不可以再找借口、期待、理由或采取其他任何动作，否则将陷入更大的麻烦和错误中去，以致造成更加严重的后果。(2)要学会放弃。生活中，有时不好的境遇会不期而至，令我们猝不及防，手忙脚乱，甚至遭成严重的损失，这时候要安然处之，及时主动放弃局部利益而保全整体利益是最明智的选择。智者曰：“两弊相衡取其，两利相权取其重。”趋利避害，这也是放弃的实质。

热门推荐：公共基础知识复习资料

更多精彩内容，请访问事业单位考试网！

公共基础知识：管理之鸟笼逻辑">事业单位考试公共基础知识：管理之鸟笼逻辑 ♂ 事业单位考试公共基础知识：管理之鸟笼逻辑 行政能力测试复习资料|2016公共基础知识题库|事业单位面试试题及答案

【导语】

事业单位招聘考试网为大家带来公共基础知识复习资料《管理之鸟笼逻辑》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。

鸟笼逻辑来源于一个故事。甲对乙说：“如果我送你一只鸟笼，并且挂在你家中最显眼的地方，我保证你过不了多久就会去买一只鸟回来。”乙不以为然地说：“养只鸟多麻烦啊，我是不会去做这种傻事的。”于是，甲就去买了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。接下来，只要有人看见那只鸟笼，就会问乙：“你的鸟什么时候死的，为什么死了啊?”不管乙怎么解释，客人还是很奇怪，如果不养鸟，挂个鸟笼干什么。最后人们开始怀疑乙的脑子是不是出了问题，乙只好去买了一只鸟放进鸟笼里，这样比无休止地向大家解释要简单得多。

这种被别人用习惯思维的逻辑推理误解，并且最终屈服于强大的惯性思维的事情，生活中并不少见。一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。突破习惯思维，才能获得进步，我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别人，也不要使自己陷于“鸟笼逻辑”中，成为一个墨守成规、顽固不化的人。

热门推荐：公共基础知识复习资料

更多精彩内容，请访问事业单位招聘考试网！

公共基础知识：管理之黑洞效应">事业单位考试公共基础知识：管理之黑洞效应 ♂ 事业单位考试公共基础知识：管理之黑洞效应 2016事业单位面试试题|行政能力测试复习资料|2016年申论热点

【导语】

事业单位招聘考试网帮助各位考生顺利备考事业单位考试。为大家带来的是事业单位公共基础知识考试资料《管理之黑洞效应》。

黑洞效应就是一种自我强化效应，当一个企业达到一定的规模之后，也会像一个黑洞一样产生非常强的吞噬和自我复制能力，把它势力所及的大量资源吸引过去，而这些资源使得企业更加强大，形成一个正向加速循环的旋涡。

组织内部也有可能出现“黑洞现象”：有些风气或者说腐化现象一旦超过了一个临界点，就会像一个恶性肿瘤一样开始腐化周围的肌体，并且随着规模的扩大，腐化能力也在地增强，很多企业变质到一定程度之后，就很难依靠自我的力量来打破这种恶性循环。治理这样的企业，往往需要非常强有力的领导或者借助外部的力量才能扭转不断恶化的形势。所以，企业需要时时监控企业内部可能出现的不好的苗头，在萌芽状态的时候就尽快消灭，因为这时候付出的代价最小，也最容易消灭。当然困难的是发现哪些苗头可能恶化为一个吞噬企业生命的“黑洞”。如果等到败象已成再去施救，恐怕付出的不是企业的破产，就是伤筋动骨的大手术。

热门推荐：行政法之财政性行政合同

更多精彩内容，请访问事业单位考试网！

事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于事业单位考试公共基础知识：管理之鳄鱼法则、事业单位考试公共基础知识：管理之鲶鱼效应的信息别忘了在本站进行查找喔。