今天事业单位考试题库网（luzai.cn）给各位分享管理二重性之科学性和艺术性的知识，其中也会对管理基础知识之全球化模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、管理二重性之科学性和艺术性
2、管理基础知识之全球化模式
3、管理基础知识之激励理论
4、管理基础知识学习方法
管理二重性之科学性和艺术性 ♂ 管理二重性之科学性和艺术性【导读】
事业单位为帮助各位考生顺利通过事业单位招聘考试！今天为大家带来公共基础知识之管理二重性之科学性和艺术性。希望可以帮助各位考生顺利备考！
管理的科学性是管理作为一个活动过程，存在着一系列基本客观规律。人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测数据，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。因此说，管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。所以，管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
从管理的科学性与艺术性可知，有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此，二者之间不是互相排斥，而是互相补充的。如前所述，靠“背诵原理”来进行管理活动，将必然是脱离或忽视现实情况的无效活动；而没有掌握管理理论和基本知识的主管人员，在进行管理时必然是靠碰运气，靠直觉或过去的经验办事，很难找到对管理问题的可行的、令人满意的解决办法。所以，管理的专业训练不可能培训出“成品”的主管人员，但却是为通过实践进一步培训主管人员的一个良好的开端，它为培养出色的主管人员在理论知识方面打下坚实的基础。当然，仅凭理论也不足以保证管理的成功，人们还必须懂得如何在实践中运用它们，这一点也是非常重要的。美国哈佛商学院企业管理教授列文斯敦，在他担任某研究所所长和管理系统公司总经理期间，通过对大量获得管理学硕士学位的人在实际管理工作中的使用发现，他们在学校里的成绩同管理上获得的业绩之间并无直接关系。他认为，如果学术成绩能与事业上的成功相等，这个受过良好教育的经理便就是一位神话中的人物了。因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。管理的这一特性，对于学习管理学和从事管理工作的主管人员来说也是十分重要的，它可以促使人们既注重管理基本理论的学习，又不忽视在实践中因地制宜地灵活运用。
相关推荐：
苏门四学士简介
“东方红一号”的那些事
管理基础知识之全球化模式 ♂ 管理基础知识之全球化模式【导读】
事业单位为大家带来公共基础知识《管理基础知识之全球化模式》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。
考点一：在全球化趋势下关于管理的环境
1.一般环境：即宏观环境
①政治与法律环境：国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境
②经济和技术环境：经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。
③文化环境：权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向。
2.任务环境：例如供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会等直接影响组织经营的环境。
考点二：选择全球化经营模式所需考虑的三大条件
在组织确定了目标市场或者所在的东道国市场后，管理者就需要在总的战略目标的指引下，在世界各国设立子公司或者代理机构，并且进一步管理。所以也就意味着必须要选择恰当的组织模式来进行经营。选择何种全球化经营模式需要考虑以下几方面因素;
1.全球一体化的压力：例如产品需求是否存在同质性，是否存在全球战略协调的竞争对手等因素;
2.当地化反应的压力：例如不同国家的习惯不同;不同国家之间分销渠道和销售方式的差异;
3.东道国政府在经济和政治上的要求。
考点三：综合考虑以上三个因素，组织将有四种全球化组织经营模式。
1.国际组织模式：利用现有能力向国际市场拓展。
适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。
经营特征：母公司开发现有核心能力，转移技术和知识传递到子公司的战略模式。
缺点：不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应，不能以规模经济实现低成本。
2.多国组织模式：在多个国家设立子公司作为独立的业务单元来经营。
适用条件：全球一体化压力低而当地反应化的压力高时用。
经营特征：母公司虽也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权，每个子公司是一个自治单位，具备在当地市场运作 所需要的所有职能。
缺点：较高的制造成本和重复工作，倾向于将战略决策权分散，难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻
3.全球组织模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营
适用条件：全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。
经营特征：由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。
缺点：这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。
4.跨国组织模式：设立专业化工厂符合本地反应的要求，通过打造协调机制来进行全球一体化
适用条件：全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。
经营特征：将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。
管理基础知识之激励理论 ♂ 管理基础知识之激励理论 2017公共基础知识题库|行政能力测试复习资料| 申论答题技巧 法律知识 政治知识 |科技知识 经济知识 |公基复习【导读】
事业单位为大家带来公务员考试题库大全《管理基础知识之激励理论》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。
对于管理基础知识科目，从2016年考情以及考试趋向的变化，对于考纲中的一些拓展知识点有超纲题反复出现，例如关于第四章激励理论中的内容性激励，过程性激励，行为改造性激励都是考纲里没有涉及的内容，重点考察内容型激励和过程型激励，因此本文重在对比分析内容型激励和过程型激励的区别，以帮助广大考生拓展知识点，扫清超纲知识点的盲区。
一.关于内容性激励
内容性激励理论侧重研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的"需要层次论"、ERG理论、赫茨伯格的"双因素理论"和麦克莱兰的"成就需要激励理论"等。其中，重庆往年的考试也主要针对马斯诺和赫茨伯格的理论考察，但是在2016年的考试中，也不断出现了麦克莱兰和双因素。
1.需要层次论：马斯洛首次阐述了人的行为和需要之间的关系，他将人的需要分为了五个层次:
1)生理需要
2)安全需要
3)归属和爱的需要
4)尊重的需要
5)自我实现的需要
针对需要层次论，考生们需要把握两大特点：一方面马斯诺认为人的需要层次是逐层递进由低到高发展，另一方面该理论认为人的需要由主导需要来决定，人是没有主观能动性的。
2.双因素理论
赫茨伯格提出使职工感到满意的属于激励因素，关于工作本身或工作内容方面的，包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。;使职工感到不满的是保健因素，关于工作环境或工作关系方面的，如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等。
3.成就需要
麦克莱兰把人的高级需要分为三类，即权力、交往和成就需要。
成就需要理论也称激励需要理论，成就需要激励理论的主要特点是:在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要。成就需要的高低对一个人、一个企业发展起着特别重要的作用。该理论将成就需要定义为:根据适当的目标追求卓越、争取的一种内驱力。
4.ERG理论
也被称之为生存-相互关系-成长需要理论，由奥尔德弗提出，他的理论是对马斯洛、赫茨伯格的需要理论的进一步发展。
奥尔德弗把人的需要归为以下三类:
(1)生存需要
(2)相互关系需要
(3)成长需要
ERG理论还认为，一个人可以同时有一个以上的需要。
二.关于过程型激励理论
过程型激励是指着重研究人从需要，动机产生到采取行动的整个心理过程，过程型激励理论主要有:期望理论、公平理论等。因此在多选题的考察中，需要注意哪些理论属于内容型激励，哪些属于过程型激励。
(1)期望理论
弗罗姆的期望理论认为，
激励力=期望值×效价
2.公平理论
公平理论又称社会比较理论，亚当斯在公平理论中提出，人的工作积极性不仅取决于其报酬的绝对值，而且取决于其所得到报酬的相对量。相对报酬是通过成员去比较得出，将自己的付出所得的比率和别人的付出所得比率进行对比，从而产生追求公平的动机。
与内容型激励理论不同，过程型激励理论主要研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程，试图弄清人们对付出劳动、功效要求和奖酬价值的认识，即从外在的诱因入手研究激励问题。有的学者又把归因理论和强化理论称之为行为改造性理论，着重强调行为的改变。
更多公务员考试题库大全内容，请访问事业单位招聘考试网！
管理基础知识学习方法 ♂ 管理基础知识学习方法 【导读】事业单位为帮助各位考生顺利通过事业单位招聘考试！今天为大家带来公共基础知识之管理基础知识学习方法。希望可以帮助各位考生顺利备考！
中国目前每个行业都受到疫情的冲击，很多小型的企业濒临破产，在这样的经济形势下，越来越多的人开始认识到一份稳定的工作和稳定的收入来源是多么重要，所以越来越多的人越来越向往公务员与事业单位的工作，在各方比较以后，公务员考试无论是竞争压力，考题难度，都远远大于事业单位，事业单位今年也在不断进行扩招，是很多人可以抓住的入编的大好机遇，但是很多人对于复习这一块内容还是无厘头，特别是管理基础知识。下面简单为大家介绍一下管理基础知识的备考技巧。
一、明确考试特征
很多人在备考的时候，不知道从何入手，这里告诉大家，明确管理基础的考试特征尤其重要，管理基础一般考试就是单项选择，多项选择题和判断题，所以考试题型不难，裸考也能拿到一个不算太低的分数;但是，需要知道的是管理基础考试是考点非常的细碎和基础的，所以想要考好，必须夯实基础。
二、掌握考试内容
还有很重要的一点，就是内容上面，管理基础知识囊括了管理学的全部知识，所以内容很多，很杂，如何才能高效的掌握好知识点，取得一个好成绩，掌握考试内容就十分的重要，掌握考试内容一方面包括对整体内容的把握，另外很重要的一点，必须对内容的重难点以及易考易错点进行区分。
相关推荐
管理二重性之科学性和艺术性
常识专项之管理常识练习
管理二重性之科学性和艺术性的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于管理基础知识之全球化模式、管理二重性之科学性和艺术性的信息别忘了在本站进行查找喔。