PMP学习没有捷径刷对题很重要记得思考之后再看答案哦！第1题
一家公司更改了现有项目的产品负责人，与团队中的其他人相比，新产品负责人对产品的了解更少。由于产品负责人的知识缺乏，团队没有认真考虑产品负责人的意见，大多依赖项目经理的意见。项目经理应该做什么?
- A. 组织团队建设活动，要求团队尊重新产品负责人的意见
- B. 安排时间与新产品负责人分享有关产品和项目信息的见解
- C. 与项目管理办公室(PMO)经理合作，为新产品负责人制定入职计划
- D. 在产品负责人熟悉产品的同时承担产品负责人的角色
本题考查知识点：产品负责人。 据题干描述：项目更换了产品负责人。由于相关知识的缺乏，导致团队大多时间依赖项目经理的经验，要改变这一情况，首先要解决产品负责人知识缺乏的问题，所以应该优先与产品经理分享产品的相关信息。 选项A和选项C：团队不考虑产品负责人的意见主要是因为产品经理缺乏相关知识，团建和制定入职计划都不能解决根本问题， 选项D：不能因为产品负责人知识缺乏，项目经理就把产品负责人的活揽了。
第2题项目的产品待办事项已经完成，并确定了优先级顺序，第一次的冲刺已经开始了，一名团队成员在每日站立会议期间告诉大家签订外部供应商合同有延迟。这种情况下，项目经理的首要任务是什么?
- A. 要求团队成员尽快签署合同
- B. 协助清除障碍，以便项目能够继续
- C. 确定缓解策略以推进项目
- D. 接手团队成员的合同谈判工作，以加快进程
本题考查知识点：仆人式领导。 团队成员在每日站会上提出了遇到的问题，作为仆人式领导，项目经理应该协助团队成员识别和扫除障碍，解决合同延迟签订的问题，以便项目能够继续进行下去，因此本题的最佳实践是B选项。 选项A：仅仅是要求团队成员快速签订合同，没有体现仆人式领导的作用，而且也没有具体的解决方法，因此A选项不太合适。 选项C：应该尽快解决合同签订问题，而不是先找到缓解这个问题的方法。 选项D：团队成员的工作应该让他自己完成，项目经理可以提供支持和帮助，但不应该代替他们工作。
第3题在某道路基础设施项目施工过程中，已根据官方气象预报针对天气情况方面的风险估算安排了部分应急储备。但与项目规划过程中使用的最初预测相比，最新气象预报预测接下来数周的气象条件将更加恶劣。项目经理该做什么?
- A. 分析风险相对较小的项目活动剩余未用的应急储备，并在必要时动用它们
- B. 由于根据气象预报可能会出现额外风险，向变更控制委员会(CCB) 提出动用管理储备的请求
- C. 确定剩余的应急储备是否都足以应对不确定的气象条件，并在必要时提出变更请求
- D. 检查剩余的项目预算是否足以涵盖更加悉劣的气象条件可能会造成的额外风险
本题考查知识点：风险应对,应急储备,管理储备。 题干关键词：已根据风险估算安排了应急储备，但是天气会更加恶劣，已经识别的风险，首先还是判断应急储备是否能够应对，如果不能就需要走流程申请管理储备来应对，选项C正确。 选项A：风险较小的应急储备还是要预留在那里，应对可能发生的风险的，这个风险的储备不够，需要使用到管理储备。 选项B：不能直接就动用了管理储备，应该先分析应急储备是否能够应对。 选项D: 项目预算是包含了成本基准和管理储备的，范围太大了。
第4题高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理，在项目规划期间,由于考虑到资金有限问题，你希望将尽可能多的将成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?
- A. 固定总价(FFP)
- B. 总价加经济价格调整(FPEPA)
- C. 成本加激励费用(CPIF)
- D. 成本加固定费用(CPFF)
本题考查知识点：合同类型。 题干关键词：将尽可能多的将成本超支风险转移给供应商。题中提到供应商，说明项目经理是买方。对于买方项目经理，最喜欢的合同类型为固定总价合同。选择A。在固定总价合同中，价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更），对于买方而言是风险最小且最喜欢的合同类型。
第5题你是一个团队中的敏捷从业人员，团队刚完成一个迭代的工作。这个团队向利益相关者刚刚演示完可用的软件。一个利益相关者很不满，因为他希望团队交付的一个特性被推到下一个sprint。将来如何避免这种情况？
- A. 向所有利益相关者发送每日状态报告
- B. 审查沟通条款，并更新沟通管理计划
- C. 保持让利益相关者时刻了解最新的可交付产品变化以及团队做出的取舍
- D. 要求利益相关者参加所有每日站会
没有哪个利益相关者愿意被告知他（或她）希望当前迭代结束时完成的一个特性被延迟到下一个迭代或者更以后的迭代才能完成。 正是因为这个原因，敏捷团队会特别努力地建立一个清晰的描述，会清楚地说明他们在迭代结束时会交付什么，而且他们会非常努力地在团队与利益相关者之间维护这种共同的理解。所以，当增量的“完成”定义改变时（换句话说，团队在他们计划在迭代结束时交付的工作项中发现一个变更时），他们需要让利益相关者立即知晓。
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