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本文导读目录：
1、公共基础知识：管理之能级原理" >事业单位考试公共基础知识：管理之能级原理
2、公共基础知识：管理之蘑菇定律" >事业单位考试公共基础知识：管理之蘑菇定律
3、公共基础知识：管理之虚拟网络型组织结构" >事业单位考试公共基础知识：管理之虚拟网络型组织结构
4、公共基础知识：管理之螃蟹效应" >事业单位考试公共基础知识：管理之螃蟹效应
公共基础知识：管理之能级原理">事业单位考试公共基础知识：管理之能级原理 ♂ 事业单位考试公共基础知识：管理之能级原理 2016事业单位面试试题|行政能力测试复习资料|2016年申论热点【导语】
事业单位招聘考试网为大家带来的是2016公共基础知识中的《管理之能级原理》，助力各位考生顺利备考事业单位考试。
能级原理是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调，这样才能提高管理效率，实现组织目标。能级原理中的"能级" ，是指组织成员在一定条件下，能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别。
能级管理理论的核心要义是社会能级论，社会能级论一般被用以分析嵌入在社会网络之中的组织或者个人的社会地位变动问题。社会能级论的主要内容包括：宏观社会网络是一个金字塔型的结构，在其中的每个组织或者个人，或高或低，都必定有一个属于其自身的网络位置，而决定一个组织或者个人在社会网络之中位置高低的根本因素，就是组织或者个人的总资源存量的多寡;一个组织或者个人的总资源的存量越多，其社会能量就越大，其社会影响力就越强，在社会网络中的位置也就越高;将总资源存量相近的组织或者个人，划分为一个能级，能级越高，离网顶就越近;在一个社会能级内，存在着能量上限与能量下限，如果一个组织或者个人的社会能量超过上限，其社会能级将发生跃迁，进入到位置更高的社会能级;反之，如果其社会能量低于下限，它将降低到一个较低的社会能级。
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为大家带来的是公共基础知识资料中的《管理之蘑菇定律》，事业单位招聘考试网助力各位考生顺利备考事业单位考试。
蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
管理学中的“蘑菇定律”是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手;从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是相当重要的不可缺少的要素;从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。如何高效地走出职业生涯中的最初那段“蘑菇期”，为日后积累工作经验和人生阅历，是每个经过十几年寒窗苦读而踏入社会的年轻人必须面对的问题。
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事业单位招聘考试网为大家带来公共基础知识复习资料《管理之虚拟网络型组织结构》，希望可以帮助各位考生顺利备考事业单位考试。
(1)含义
虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织，是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。虚拟网络型组织的特点是高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。
(2)优点
具有较大的灵活性;投入资源较少，能够将外部资源为己所用等。
(3)缺点
组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高，不利于商业保密等。
虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。
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事业单位招聘考试网帮助各位考生顺利备考事业单位考试。为大家带来的是事业单位公共基础知识考试资料《管理之螃蟹效应》。
钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够。
“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。
企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
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