中国江苏网徐州6月25日电 为不断促进企业健康可持续发展，睢宁县供电公司以实施人才提升工程为抓手，高度重视人才传承和员工技能发展，并采取多项措施提升公司管理水平。

一是公司创新人才培养机制。 公司充分了解员工的实际培训需求，根据公司人员的具体工作情况，对不同岗位的工作需求进行详细调查，制定兼顾长短、远近衔接的培训方案。积极采取看、听、说相结合的方式。 一体化教学方式力求做到“图文并茂”，确保培训人员“能坐、懂、会用”，推动培训工作取得实效。 二是建立人才激励机制。 公司制定了向基层、向一线倾斜的薪酬分配政策，积极引导员工扎根基层、投身一线，培养了一大批敢于放下架子、敢于猛扑、敢于担当的业务骨干。扎根在第一线。 在绩效考核中，对在电网建设、运行管理、精神文明建设等方面做出突出贡献的人才，将给予物质和精神双重奖励。 我们努力使优秀人才的贡献与回报相匹配，激励与奉献相匹配，最大限度地激发人才资源。 资源的积极性和创造力进一步激发干部职工创业的斗志和热情。 三是畅通人才流动机制。 为避免因岗位不适造成人才浪费，公司合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成人才合理流动的用人机制，最大限度发挥人才潜力，实现价值最大化，畅通渠道为人才流动。 ，让员工根据自身特点进行适当的工作调整和岗位变动，促进流动过程中人员优势的整合和优化。

此外，公司不断强化员工素质提升工程，鼓励大家专注岗位、钻研技术。 每年对小改革和技术创新进行奖励，定期进行评选和表彰，并在年终考核中对这些人进行表彰。 将其纳入优先考虑范围，努力营造爱岗敬业、勇于创新、超越的环境，让有能力、肯做事的人有努力奋斗的平台、施展的舞台，更有动力和动力。全身心投入工作的热情。 （同样的表演，同样的勇气）