大冶有色召开岗位职级总结会 通讯员供图

公司领导检查监督水平能力测试。通讯员供图

荆楚网客户端 - 荆楚网动态（通讯员：严晓梅、刘建新、刘国庆、李俊红）12月14日，大冶有色金属集团控股有限公司（简称：大冶有色）召开岗位及职级总结会会议。 “职级改革力度如此之大、参与人数如此之多、影响如此深远，在大冶有色66年的发展史上，还是第一次。”大冶有色相关负责人表示。有色金属。

据了解，三项制度改革是党中央深化国有企业改革部署的重要组成部分。 迫切需要企业建立市场化的运行机制。 这也是深化国有企业改革的永恒主题。 拓宽职业发展渠道，完善激励约束机制。 职级改革的主要内容是“三项制度”改革的重要组成部分。

“大冶有色金属职级改革是根据行业先进企业的方案，吸收国际专业咨询机构的研究成果，结合大冶有色金属的实际情况，凝聚了公司的智慧和心血。具有大冶有色特色的改革。” 计划。 ”大冶有色相关负责人介绍，此次改革主要是建立党政管理人员和业务或技术管理人员晋升职务和职级的“双通道”。党政管理人员和业务或技术管理人员晋升职务和职级的“双通道”。一系列职位可以同时合并，也可以通过考试等方式从一个系列转换到另一个系列，从只能担任一系列职位的单轨制转变为双轨制。可同时担任两个系列职位的制度，有效畅通职位管理渠道，实现职位可进可出；积分晋升制度，改变人才选拔方式从单一赛马到集体赛马，让最优秀的人才脱颖而出；脱颖而出，使职位升降成为可能；配套薪酬制度改革，增加收入灵活性，提高人员福利高能低能。

针对此次改革工作，大冶有色成立了职级改革领导小组，研究制定了职级改革实施总体方案和措施，明确了“创新机制，激发活力”的总体目标。 ”，并提出了“职级改革及配套配套措施”。 制定了“薪酬制度改革同步推进，管理人员、技术人员职级和薪酬与职级能力测试、岗位聘任考核同步切换”的“两个同步”工作要求。 “三个统一”工作措施包括制定标准、统一实施岗位胜任能力测试和考核标准、统一制定考核任用工作程序。 大冶有色对此次改革工作进行了周密部署，加强了改革体系的顶层设计。 改革分招聘公告、个人应聘、能力测试、考核聘用四个步骤进行。

在思想认识上，大冶有色主要领导和分管领导多次召开各种形式的座谈会，广泛宣传职级改革的重要意义。 人力资源部广泛征求各级管理、技术员工的意见和建议。 方案制定后，大冶有色开展多层次政策宣传培训，开展思想动员和制度解读，引导各级管理、技术和高技能人员理解、支持、参与改革，让改革理念深入人心、改革举措落到实处。 人人思考、人人参与改革实践。

在人才选拔方面，大冶有色聘请大学教授、咨询机构和内部专家，精心设计试题内容和数量。 36000余道试题，涵盖了公司各级、各战线、各专业领域人员需要掌握的各个专业。 基础知识涵盖思想政治知识、全面质量管理、统计分析、企业管理、企业文化等企业管理技术人员应了解的知识。 能力测试期间，公司领导和员工代表现场检查督导，严格考场纪律，并立即对试卷进行集中批改和审核，确保测试结果公平、公正、公开。

在岗位和职级考核聘任方面，大冶有色坚持公开、公平、竞争、择优的原则，针对不同类别、不同级别制定了具体的考核流程模板。 通过详细梳理评估对象基本情况和单位评估意见，对近五年的工作进行了核实。 主要业绩等条件、考核程序、充分研判、严格考核任用把关到位，考核任用工作按期高质量完成。

大冶有色相关负责人表示，职级改革的实施，进一步确立了德才兼备、注重业绩的用人导向，打破了以往“干部能升不能升、进不进”的局面。退出机制单一”、“技术人员发展渠道狭窄、激励机制不一致”。 “畅通”等短板，完善了人才培养和激励机制，进一步激发了人才队伍活力，为公司高质量发展、创建现代化铜企业提供了有力保障。