第九十六题怎样正确决策，对领导者而言十分重要，你觉得作为领导者该怎样正确决策?
第九十七题作为正职，在和主要领导研究问题时，你觉得自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这些情况，你怎么处理?第九十八题能不能、会不会抓落实，是检验领导党员是不是有能耐、肯实干的绊脚石。你觉得领导党员应怎么抓落实?
第九十九题如果你是一个部门的负责人，怎么看待下属的牢骚?第一百题在实际工作中，有人虽然工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干哪些工作，却时常一大堆埋怨。对此，你准备怎么处理?
第一百零一题有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”,对这句话你怎样看?为何?
第一百零二题作为一名领导，批评下属时应注意什么问题?第一百零三题在与领导交往的过程中，部属难免要遭到领导的批评，假如领导的批评是错误的，部属应采取哪些样的心态?第一百零四题某处有相当一部份党员积极性不高，办事拖拉，工作效率低，假如你兼任某处主任，如何解决这个问题?
第一百零五题有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你聊聊对此的想法?
第一百零六题有好多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,但也有好多单位是“三个僧人没水喝”,请解释这些现象。并说说你的想法。第一百零七题在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过于依赖上级领导处理矛盾。假如你是上级领导，将怎样对待这些下属?
第一百零八题朋友和你之间出现了误解，你怎么处理?第一百零九题请联系实际聊聊如何妥善处理同下级的关系?第一百一十题作为一名领导党员，“党性强、有能力、肯干事”是立命之本。请你就这三方面聊聊你的认识。
第一百一十一题假如你当上了部长(副科长)，如何迅速在群众中树立自己的威信?
第一百一十二题你升职了，你曾经的两位同学，一个对你言听计从，一个对你冷若冰霜。请问你怎么处理?
第一百一十三题有人说“一旦当上领导如同一个陀螺，有人不停地抽，自己在不停地转。”请你结合自己的工作实际聊聊感受。
第一百一十四题你所在的部门办事效率低，你会怎么着手解决这个问题?
第一百一十五题如何与发生过矛盾的朋友举办工作?
第一百一十六题在工作中，经常会遇见自以为是的下属，她们大多数在某个方面有一定特长、专业水平较高或综合素养较高，好自我表现，另搞一套，面对这样的下属你该怎样办?第一百一十七题成功的领导者应具备什么“气量”.
第一百一十八题若你上任后，为工作批评下属时，他有排斥情绪，并当场斥责你，不给你面子，这时你该怎样办?
第一百一十九题工作须要原则性，即一般所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但这未免缺乏点人情味，对此你怎样看?
第一百二十题有人觉得在工作中要“积极表现自己”,而其他人觉得要“克制自己”.请你聊聊自己的见解。
第一百二十一题“有些人哪些都想干，却哪些也干不好，请剖析那些人屡次失败的缘由”
第一百二十二题有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎样办?
第一百二十三题领导交给你和另外一个朋友一项工作，但朋友不积极，做事情不与你合作，领导批评你，你如何办?
第一百二十四题请说说你对“不遭人妒是蠢材”这句话的见解。第一百二十五题单位要提拔一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎样看的?觉得正常吗?
第一百二十六题假设有三天你正在单位值晚班，忽然发生火警，怎样办?
第一百二十七题智者说一个人要愉快，就要把自己当成他人，把他人当做自己，把他人当做他人，把自己当成自己，问你怎么理解?第一百二十八题领导要你起草发言稿，并交待自己要更改，于傍晚2时开会时用，后领导因有更重要的事情难以自己更改。你怎么使这份发言稿符合领导的意图?
第一百二十九题有个朋友是个只考虑自己的利益，甚少考虑到他人利益的人，对于这样的人该如何交往呢?
第一百三十题假如将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于最长的木片，而是最短的那一块。请你结合实际加以评析。
第一百三十一题假如领导很注重你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，因而导致同学越来越孤立你，如何办?
第一百三十二题走上领导岗位后，你正主持一个大会，大会上，分成两派意见，你们争吵不下，假如你是主持人，这时侯你该怎样办?第一百三十三题足球架的高度比1楼高比2楼低，足球架的高度对你有哪些启发?
第一百三十四题如果你随同外省一考察团到所属某单位视察，因联系有误，抵达时，该单位已另有安排，你怎么处理?
第一百三十五题请你谈一谈领导者应当如何对待缺点较多、能力较差的下属。
第一百三十六题怎么看待“做官先做人”?
第一百三十七题你有一个挺好的工作构想，你经过实际调查觉得这个构想既科学又可行，但你的领导和朋友们很执拗，你采取哪些办法劝说她们与你合作?
第一百三十八题你的领导在你毫无打算的情况下分配给你一项任务，但你若果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问你会怎样办?