单位邀请专家进行理论知识培训。 培训报名人数比较少，但当天参加人数却急剧增加，原来的教室已经容纳不下了。 你问没报名的人能不能退出，他们都说想参加。 你该怎么办？

简单来说，就是缺乏容纳人的空间。 有些考生在思考方法的时候，首先想到的就是分批再开始一个环节。 这是错的吗？ 不是，但问题就在于“盲目鲁莽”之嫌。

请记住：在考虑解决方案时，首先从最便宜的选择开始。 换句话说，如果座位不够，成本最小的办法一定是想象在有限的空间内是否可以容纳更多的人。 例如，增加更多的板凳是否可以解决问题。 如果这不起作用，请尝试寻找更大的教室。 如果还不行的话，看看能不能通过直播或者录音的方式来解决。 最后，如果这不起作用，唯一的选择就是让未注册的玩家离开，然后邀请专家再举办一次，这需要一个成本更高的解决方案。 总之，当我们第一次得到这个问题的时候，我们的脑海里会弹出很多解决这个问题的方法，但是方法不能简单的胡乱罗列。 答案必须符合逻辑。

同样，类似的例子还有很多：你陪领导去其他单位开座谈会。 临走前，你们领导多次要求你带上相关资料。 谈判开始后，你发现重要的数据丢失了。 这个时候你会做什么呢？

一些学生最初的做法是“找同事送过去或者亲自送过去”。 请问，当你第一时间发现找不到的时候，你最本能的会做什么？ ——当然是“找到数据”，而不是通过更复杂的方法获取数据。 我们可以仔细检查现场可能缺少的内容。 找不到之后，再想想如何从单位获取数据。 也应该首先使用最便宜和最简单的获取方法。 比如电子传输、传真、照片打印等都是可以的，甚至数据量不大的时候听写也是可以的。 如果这些方法都不能解决问题，那就考虑“亲自送”或者“回去取”，这需要更多的人力和时间成本。