面试阶段：
1、面试主要分为五个阶段，即准备阶段、引言阶段、话题阶段、转化阶段和最后收尾阶段。
2、面试时需要注意的包括以下几个方面：面试提问技巧、行为观察技巧、行为描述面试技巧（EBI）。
3、对于过渡阶段，了解对方的薪资要求和离职原因尤为重要。 同时，这个阶段可以采用一些非常规的技巧来更深入地了解申请人，例如压力面试和行为面试。
4、行为面试法可以创造一些意想不到的情境，更真实地观察面试官的行为反应。 您还可以邀请未来的经理和未来的同事参加面试。
5、还设置压力面试，考验考生的现场适应能力和心理承受能力。 方法包括在狭小的空间内进行采访、提出一系列问题、改变采访气氛或发生意外事件、提出无理问题等。
6、行为描述面试的主要原则是STAR原则，即、、、和。
7.提问技巧。 需要注意的是，尽量不要直接提问。 相反，你可以通过谈论其他人或其他事件来使用暗示来理解面试官。
8、面试过程中注意面试官的行为。 通过面试官说话或思考时的坐姿、眼神、目光等，可以帮助更好地了解面试官。
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明星原则：
情况
任务任务
行为
结果
[面试技巧]结构化面试与行为面试法.ppt
结构化面试的组织实施程序主要包括三大环节：建立面试官队伍； 选择和安排面试考场； 并落实访谈的具体操作。
1. 选择和培训访谈员。 目前常见的面试官组织形式有三种：一是由人事部门组??织，面试官由人事部门工作人员和相关专家组成；三是由人事部门组??织，由人事部门工作人员和相关专家组成。 另一种是由人事??部门和用人部门共同组成，面试官由两个独立的面试官按一定比例分配； 另一种是用人部门自行组织，面试官由用人部门选定。
2、面试房间的选择和安排。 面试考场的布置也很有学问。 从面试官与应聘者的职位安排来看，通常有以下几种模式：
A是圆桌会议形式，多名面试官面对一名申请人；
B是一对一的形式，面试官和应聘者坐成一定的角度；
C 是一对一的格式。 面试官与应聘者相对而坐，距离较近；
D 是一对一的格式。 面试官与应聘者相对而坐，距离较远；
E是一对一的形式，面试官和申请人坐在桌子的同一侧。
三、访谈具体操作及实施
（一）向进入面试的考生说明本次面试的总体计划安排和注意事项。
（二）以抽签的方式确定考生面试顺序，并按顺序登记考号和姓名。
（3）面试开始时，监考人员将考生一一带领进考场，并通知下一位考生做好准备。
（四）每次面试采访一人。 面试程序为：首先，主面试官宣读面试须知； 然后主面试官或其他面试官按照事先分工，根据面试题册要求考生按要求回答相关问题； 根据其他面试官可以根据申请人的回答提出适当的问题； 每个面试官根据评分表上的不同因素对申请人进行独立评分。
（5）一般对每位候选人提出6至7个问题为宜，每位候选人的面试时间通常控制在30分钟左右。
（6）面试结束，主面试官宣布申请人退出，计分员总结结果并签字。
人力资源总监HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf
本工具书包含101道面试题和结构化面试题库，可以根据自己的需求进行选择。
面试时，应注意以下问题：
1、出题要有组织、有计划，充分考虑出题整体结构，做到全面、突出重点、深入、灵活、多样、有条理。
2、考官提问要循序渐进，由浅入深，由表及里，由简单到复杂，由易到难，逐步深入，使面试在融洽的气氛中进行。
3、问题数量要适中。 短短几十分钟，需要问的话题很多，有深有浅，有宽有窄。 因此，要控制题目数量，保证最重要题目的作答时间。 主题之间必须有相互的互动。 一步步接触、进步。
4、注意相关问题。 面试问题不仅要问预先确定的几个基本问??题，还要根据应聘者的回答适当扩展问题，尤其要抓住应聘者对问题的含糊不清和理解不清晰的情况。 但要注意不要陷入细节之中。
5、每个问题要有针对性，评价目的明确。
精选面试问题类别.pdf
对应31种能力的面试题汇编。 根据职位所需的能力，通过类似的问题来了解应聘者是否适合相应的职位。
结构化面试题库.doc
所谓结构化面试，是指其内容、形式、程序、评分标准、结果综合分析等构成要素，按照统一制定的标准和要求进行。 结构化面试虽然也是通过审查员与考生之间的交流进行，但在形式和内容上都凸显了规范化、结构化的特点。
例如，结构化面试要求所有申请同一职位的候选人的面试问题应该相同； 访谈员人数不少于2人； 典型的结构化面试还要求根据对拟议职位的工作分析来准备面试问题。 。
正因为如此，结构化面试的实施过程更加规范，面试结果更加客观、公正、有效。
招聘及新员工入职管理工具表格汇总（华为模板）15.doc
完整的新员工入职流程所需的表格，包括：
1、招聘申请表； 2、面试考核表； 3、申请人登记表； 4、人员招聘决定书； 5、招聘通知； 6、内部空缺名单； 7、人次推荐奖励领取记录； 8、实习人员审批表； 9、临时用工审批表； 10. 新员工入职程序清单； 11. 员工简历； 12、新员工第一天服务流程表； 13. 新员工全月跟踪记录表； 14、员工转正评估表； 15.员工转正通知。
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