通化以人才引领产业发展（下）
益生药业注重发挥人才作用
——让“千里马”自由驰骋
吉林省吉安益生药业有限公司（以下简称“益生药业”）成立于1997年6月11日，当时名为吉林省吉安制药有限公司，其前身可追溯到上世纪70年代。经过多年的发展，益生药业从一家单纯的制药企业成长为拥有益生参种植、益生制药、益生参产业园、益生参化妆品、益生永泰养蜂、益生彩印包装等六大产业布局，贯穿人参产业链上中下游的国家高新技术企业。该公司非常重视人才队伍建设，虽然地处偏远边疆，但却吸引、培养和留住了一批优秀人才。
党的二十大报告提出，要坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。出生于1956年的益生药业董事长张益生深知人才对企业发展的重要性，十分重视人才工作，在努力发挥基层党组织战斗堡垒作用的同时，也加大人才队伍建设力度。他说：“当今社会，企业要发展，最重要的是人才，所以要以人为本。”
在益生药业，新员工除了岗前培训外，都会有资深员工进行一对一指导，从事专业技术工作的，还会参加各种形式的业务培训。公司从工艺技术部、研发部等高学历人才密集的部门选拔有教学能力的人员担任教员，对生产、质检等环节的技术人员进行培训，并通过技能竞赛激发员工的兴趣和工作热情。只要个人有能力、有意愿，公司就会努力为员工创造成长空间。很多管理者和技术人员都是从一线成长起来的。
1983年出生的满国明，2006年大学毕业来到逸生药业，从一线工人做起，努力学习生产技术和质量标准，经过工艺部工艺研究员、提取车间工艺技术员等岗位的磨练，成长为一名精通生产技术的专业技术人员。在此基础上，满国明开始学习生产管理、成本控制等知识，不断提升自己的管理能力和成本意识，如今已成为提取车间的车间主任。不要小看车间主任这个职位，逸生药业一个车间可能有两三百人，你作为一个车间主任，手上不但有负责生产的工人，还有技术员、工艺技术员、质检员、会计等。一个车间主任必须是一个懂生产技术、有管理能力、有成本意识的多元化人才。
作为国家高新技术企业，益生药业非常重视管理者的业务培训和学习，公司每年组织中层干部、高层管理人员参加财务知识、生产管理、质量管理等内部业务培训。公司人力资源部每年都会根据实际情况制定培训计划、设置课程，并根据员工需求及时修订培训计划。同时，公司还邀请外部专家培训企业管理知识，拓宽工作视野，紧跟时代步伐，不断丰富管理者的领导能力。
和党政机关一样，逸生药业也建立了干部轮岗制度，对企业干部进行多岗位培训，从而避免因长期专注于某一领域而导致大局意识不强，让他们积累更多的专业知识和管理经验。公司召开高层会议时，经常把后备干部和一些骨干技术人员叫来参加，要求他们参与讨论，拿出个人的感悟、方案等，更好地激发他们的潜能，从实践中锻炼他们的工作能力。
今年45岁的李其光是一位从生产一线成长起来的高级管理者。他从生产部技术员做起，努力学好基本功、扎实业务促成长。作为公司培养的后备人才，他以过硬的生产技术和突出的管理能力，先后担任过提取、滴眼剂、口服食品车间主任、汉申工业园生产部主任。他经历了从饮片加工到制剂生产、从药品领域到食品保健品领域的多个岗位磨练。在打造益生汉申工业园时，从厂房设备建设到产品生产，李其光熟知每一个环节。经过多年一线工作历练，他已成长为公司分管药品生产的副总经理。益生公司像李其光这样的复合型人才，还不止一两个。
“我觉得我们公司很重视人才的培养。”益生药业行政部副部长杨勇说，2001年他毕业后就来到益生药业，从质量管理部做起。当时大学生还是稀缺资源，公司也很重视大学生，当时正是国家首次对药品生产实行GMP。刚上班没几天的杨勇就接到了一项任务，对全厂员工进行业务培训。
接到任务的时候，杨勇很迷茫，因为他学的是化学，不是药学。但他不肯认输，每天早上三点起床学习，一个星期就把课备好。讲课时，他脱稿发言，表达了很多个人见解，普遍受到好评，让他在公司脱颖而出。此后，他先后在公司团委、质量管理部、生产部工作。这期间，他的专业技术水平、管理能力、组织能力、协调能力，甚至写作能力都有了提升。回顾在益生药业工作的22年，杨勇很庆幸自己没有选错路。
益生药业由单一的制药企业转型为以中药材研发、生产、销售、种植为一体的企业后，对管理者和技术人员提出了新的要求。公司经常组织专业技术交流会、读书会，邀请专家授课，通过多种方式对员工进行培训。内容涵盖了从传统文化到现代科技文化的人参知识，增强了员工对以人参为主的大健康产业的了解。为不断提升公司管理能力，推动公司高质量发展，2018年，益生药业提出人才“三力”建设，即提升人才的决策能力、沟通能力、执行能力，并将其作为中高层管理者必须具备的能力；2023年，益生药业提出“四重构”，即思维重构、知识重构、团队重构、产品重构。 这意味着要根据时代的发展和市场的需求，改变员工固有的思维方式，不断学习新知识、新技术，重建队伍，集中力量办大事，开发新产品，迎合现代市场，开拓新局面。在企业人才建设方面，一方面要对老员工进行全方位的培训，另一方面要吸收新鲜血液。然而，作为地处偏远边境小镇的企业，益生药业也面临着招工难、特别是招技术人才难的问题。近年来，通化市出台了一系列人才政策，助力益生药业发展。
益生药业开展岗位培训。记者宋晓琳摄
“近年来，党委、政府出台了一系列吸引人才、留住人才、培养人才的文件，我觉得对企业帮助最大的还是‘万名大学生兴企’计划。”益生药业人力资源部副部长叶俊彦说：“我们缺的那些技术人才，从外面引进来还是挺难的，现在有政策支持，有资金补贴，力度很大。‘万名大学生兴企’计划、人才政策3.0版等一系列人才政策齐头并进，不仅对引进人才的个人给予补贴，而且对其配偶工作、子女教育等也给予优惠的政策支持。有了一系列人才政策的支持，加上地方政府的支持，益生药业的发展就有了保障，确实能解决很多大问题。”现在，叶俊彦正忙着招收应届大学生，充实一线队伍。 她表示，今年可能会有更多新员工受益于人才政策。
在东北，吸引人才不易，留住人才、创造人才成长空间更是难上加难。对此，益生药业不仅想尽一切办法留住人才，也得益于当地党委、政府的政策支持。
1986年出生的张敬楼，留学归国，获得生物科学博士学位。2022年，益生药业根据发展需要，邀请他担任研发中心主任，享受“万名留学生振兴企业”计划政策，参与以人参为原料的药品及保健食品的研发工作。在研发过程中，他能够提出独到见解，指引下一步研发方向，加快研发进度，为产品占领市场赢得宝贵时间。张敬楼非常重视团队，经常组织系统培训，提升整体研发团队实力。他说：“我会戒骄戒躁，不忘初心，砥砺前行，贡献自己更大的力量，实现益生药业的发展，研发出更好的产品，‘传承中华文明，服务人类健康’，造福父老同胞。”
通化日报记者 宋晓琳
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