为进一步夯实人才建设基础工程，落实“十四五”人才发展规划，乌海能源实施人才强企战略，积极鼓励技能型人才复合型发展，加强人才建设系统规划，搭建人才流通平台，畅通职业发展通道，打造实现企业高质量发展的“智力引擎”。

推动企业转型发展，关键在创新，创新靠人才，加强培训是从“造血”到“活血”的有力转变。

近年来，乌海能源通过安全培训、管理培训、业务培训、技能培训等全方位、多形式开展高技能人才培训，并根据不同专业、工种、岗位制定了有针对性的理论和实践培训大纲。

机制活则人才兴，人才兴则事业兴。公司不断创新培训方式，大力推行仿真VR教学，协调建设VR安全体验馆，通过3D案例回放、VR体验、仿真的视觉冲击，实现员工学习培训由认识记忆向警示记忆、行为记忆的转变，有效提升培训效果和岗位技能。

目前，公司7个生产单位均已建成VR实训室，对教育培训信息管理平台进行升级改造，建立了涵盖基础信息管理、学员管理、培训管理、考试管理、手机APP平台等内容的综合培训管理平台，新的培训模式深受员工欢迎。

同时推出了煤矿探排水作业模拟试验装置，优化了煤矿瓦斯抽采作业模拟试验装置，更新了煤矿防突作业模拟试验装置……

注重人才培养政策顶层设计。2021年，职工培训中心建成煤矿特殊工种全资质实操考场11个，为依法开展安全培训打下坚实基础。通过不断加强师资队伍建设，选聘内部管理人员、技术骨干和业务能手以及高校教师、设备专家等专业技术人员充实兼职教师队伍；补齐短板；通过系统化赋能培训、订单式定向培训、“送教育上门”、“一对一、一对多”等培训方式，让他们到基层、关键核心岗位磨练自己，练就一身本领，长知识、长才，最大限度发挥他们的优势和才能。

近两年来，公司员工参加各类培训77748人次，员工按规章制度、标准操作规程作业的规则意识、安全意识明显提高，员工岗位业务知识储备的广度和深度得到提升，岗位主动成长、主动担当的意识明显增强。当前，乌海能源正处于改革发展的关键时期，实施能源安全新战略，贯彻新发展理念，实现高质量发展，亟需一批有进取心、有上进心、有韧性、专业能力突出、工作业绩优异的高素质青年人才。

聚焦重点难点问题，有针对性激励关键人才。公司围绕企业改革发展中的重点难点问题，建立了管理、专业技术、技能操作三条员工职业发展通道。管理、专业技术人员实行“宽带”薪酬，与绩效考核紧密挂钩。技能操作员工实行技能补贴工资，与技能等级、考核紧密挂钩，最大程度激发发展动能。

制定实施《乌海能源公司薪酬福利管理办法（试行）》，对各类人才特别是高级专业技术人才、技能型人才实行职数管理，设定严格任职资格条件，畅通了人才成长通道，拓展了人才成长空间。

通过岗位职级改革，使更多员工获得晋升，工资待遇、荣誉感、认同感得到提升，每一位员工争当高技能人才的氛围越来越浓厚，公司的人才优势有效转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

人才治企，人才兴业。近两年，公司积极推进年轻干部的用人导向，在43名晋升处级干部中，80后年轻干部24名，占晋升总人数的55.81%；90后年轻干部1名，占晋升总人数的2.3%，一批能力强、素质高的年轻员工加入到干部队伍中。

打造人才培养高地，培养好青年人才，意义重大，影响深远。目标已经确立，路径已经明确。乌海能源将以“十四五”人才发展规划为引领，以高素质人才培养为契机，大力推进人才队伍建设，为公司实现绿色转型发展提供坚实的人才保障。（文/图 鲍蕾 资料库）