招聘机制

招聘遵循“人才第一”的核心价值理念，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，根据人力资源规划，按照《招聘管理制度》，科学、合理并进行系统化的招聘管理。 近年来，招聘流程得到了改善。 公司采取多种招聘渠道，不断探索和拓展新的招聘渠道，全面引进钢铁行业知识、技术和岗位技能突出的骨干人才，以满足公司战略实施中的人才缺口。 此外，通过多种渠道引进国际人才参与技术工艺改进、设备调试等，加强国际技术合作与交流。

培训机制

兴澄特钢始终坚持“办企业像办学校”的培养宗旨，以建设学习型企业为目标，始终坚持终身学习的人才培养机制，突出干部队伍素质能力建设技术骨干员工的专业发展。 注重员工培训的层次、形式、内容。 通过培训需求研究，加强培训分析、过程控制、跟踪调查等，逐步完善科学评价体系，确保培训效果。

建立全面素质职业培训，促进员工与公司共同发展。 新员工从入职伊始，就参加以辅导、安全教育、岗位知识、技能提升、职业发展、学历提升等为重点的系统培训，确保员工能力与岗位有效匹配，实现员工能力与岗位的有效匹配。公司核心价值观与个人的融合。 。

注重素质和能力，丰富业务管理和技术知识，提高业务为主要内容。 人才培养主要通过校企合作、联合培养和定向培养两大方式进行。 联合培养是人力资源部职业学校根据发展规划，根据各方面人才需求，兴澄特钢有针对性地开展的人才培养形式。 公司定期选派具有管理潜质的部门级及以上管理骨干参加后备干部培训，培养中层管理岗位接班人。 公司组织专业技术人员到国内知名冶金院校参加专业硕士学位培训，公司统一缴纳学费。

公司职业学校是无锡市高技能人才培养基地，重点提高专业技术人才，培养炼铁、炼钢、轧钢、连铸等特钢行业的高级技术人才。 完善主体（炼、轧）、操作、维修岗位技能培训，分级梯队选拔人员，通过系统的专业理论和实践应用培训和考核，提高岗位技能，形成高素质、高技能的一支队伍。专业队伍 骨干队伍。 经过多年培养，公司已培养中级以上专业技术人才近800名，形成了多层次的人才梯队。

激励措施

公司倡导以人为本的核心理念，视员工为公司最宝贵的资源。 尊重员工，珍惜员工创造的价值。 通过物质激励、精神激励、职业发展激励等，增强员工归属感，提高公司员工的稳定性。 建立以多元物质激励、以能力为导向的绩效考核体系、多方位的绩效评价等形式的平和公平的薪酬体系，提供有效的激励。 公司设立创新奖励基金和微创新竞赛，激发干部员工创新创造的积极性。 通过各种竞赛活动，员工可以充分发挥自己的主观能力，创造性地开展各项工作任务，并提供适当的物质和荣誉奖励。

公司建立了管理、技术、技能三大职业发展通道，以及多渠道、多层次的职业发展阶梯模式。 还为员工提供顺畅的发展空间，让每位员工都有机会稳步提升，在岗位上取得成功。 各渠道根据岗位要求、薪酬福利等因素将职位划分为不同级别，形成从低到高的职位序列，逐步晋升。 各职业通道的员工在满足岗位要求、具备相关专业知识且岗位条件允许的情况下，可以实现不同类型的职业转型。

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