公共基础知识考点大全:管理基础知识(创新职能的基本内容)

  

 创新职能的基本内容

 

一、目标创新:是管理创新行为的先导

具有层次性,高/中/低管理创新目标

设置要求:可实现性,协调性,经济性

二、组织创新:企业管理活动的重要内容

涉及价值观的创新、工作方式、考核评价体系、职能结构、组织结构模式的创新和企业重组并购等。其中组织结构创新是最重要的内容之一。

1、组织结构创新(最重要),三种方式:兼并、分割、创新全新组织

2、企业的组织结构与企业的价值观有关。企业价值观的演变三阶段:

    最大利润价值观(工业革命到20世纪初)

    委托管理价值观(在维护股东权益的同时,关注社会利益)20世纪20年代

    工作生活质量价值观(70年代以后兴起)强调同心同德,以人为本,关注环境

2、现代企业的组织创新主要表现在两个层面:企业组织创新;企业内部组织体制构造的创新

企业组织创新:增强企业生产经营能力,竞争能力,提高工作热情,发挥最大潜能

企业内部组织体系的创新:保持组织结构的小型化、简单化和弹性化

 

三、技术创新:是产品或服务质量的决定性因素

1、特征:技术创新的市场性、技术创新收益的非独占性、技术创新的系统性、技术创新的不确定性、投资的高风险性

2、技术推动型创新:一部分源于技术开发人员的个人兴趣志向一部分看企业资本和技术实力

市场拉动型技术创新:最早动力是直接受利益驱使

四、环境创新:是管理活动的精髓

1 两个环境:内部环境与外部环境(一般环境和任务环境)

2 企业环境创新模式:被动适应性:注重内部环境的改变 互动融合性:强调企业与环境的对抗竞争关系;主动改造型:强调企业是环境创新的主体

五、制度创新:实质是利益格局的调整,是企业管理规范有序的保障

1、五个步骤:形成“第一行动集团” “第一集团”提出制度创新的方案;选择行动方案形成“第二行动集团”协助;两个行动集团共同努力

2、现代企业的制度创新:选择适合自身的企业制度;建立创新制度体系;保证制度创新的目标

管理创新过程中应注意

   1 管理创新是一种手段、方式,而不是最重目的

   2 管理创新是一个持续过程,而不是一蹴而就

   3 管理创新贵在新、贵在超越,而不是生搬硬套

   4 管理创新的主体是全体员工,而不仅仅局限于企业家

 

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文章来源:人力资源和社会保障

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