人员配备

一、人员配备

1、含义：指管理者根据组织结构中所规定职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效地选择、考评和培训，并创造条件推动其发展的管理活动。

2、配备过程:根据内外环境制定组织目标和过程；确定管理人员数量、类型；招聘选拔培训，业绩考评。

3、配备原则：经济效益、任人唯贤、因事择人、量才适用、制度规范、促进发展原则。

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二、管理人员选聘

（一）选聘标准 正道也决生殖创

1.较高政治素质；

2.良好道德品质；

3.相应业务知识水平；

4.良好决策能力；

5.较强的执行能力；

6.富于创新精神；

7.健康身心素质

（二）选聘程序

1.制定选聘计划；2.进行职务分析；3.发布招聘信息；4.搜集相关信息；5.测试与筛选；6.正式聘用人员

三、管理人员考评：

道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩、个性特征五方面予以考评。

四、组织人员培训

  （一）人员培训作用

 1 激发组织人员积极性

       2 培养组织人员的团队意识

       3 提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任

       4提高组织效益

       5 增强组织核心竞争力

  （二）组织人员培训内容

       1 态度培训

       2 技能培训

       3 应知应会的知识