组织结构

一、常见组织结构类型

1.直线型组织结构：每个管理人员对其直接下属有直接管理权；每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全管理权。

                  应用于小型组织或现场作业管理

2.职能型组织结构：也叫多线型组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

                  实际管理工作中很少应用

3.直线---职能参谋型：取两者优点建立起来的，绝大多数组织采用这种组织结构形式。

                   对中小型组织比较适用

4.事业部制组织机构：指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。

                   适用于产品品类多，销售范围广的大型企业，例如跨国企业

5.矩阵组织结构：把按职能划分的部门同按项目或者任务划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。

                适用于需要集中各方面专业人员参加完成的项目或任务

6.虚拟网络型组织结构：由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的组织结构类型。

                 适用于自身投资少，业务不稳定，管理信息系统发达的中小型组织

二、组织结构的发展趋势

1.组织结构扁平化。管理幅度扩大、管理层次减少趋势，利于信息传递。

2.虚拟化。仅保留组织中最关键、最具竞争力的功能，将其他功能虚拟化。

3.网络化。联盟、连锁、内部网络化、信息传递网络化。

4.柔性化。不设置固定的和正式的组织结构。通过柔性化可实现组织集权化和分权化的统一，稳定化与变革性的统一

5.多元化。根据具体环境和目标构建不同类型组织结构。

6.结构分立化。大组织里分出若干小组织。