组织设计

一、组织设计是管理者为实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动。

五个原则：目标一致，分工协作，精简高效，权责对等，动态适应原则。部分金权重

影响组织设计的四个因素：环境、战略、技术和组织结构

二、组织设计的内容

1、职能分析（企业部门化的具体化）与职位的分析（确定职位类型和数目，是合理分工和明确责任的基础）；

2、部门化和部门设计；

3、管理幅度和管理层次的分析设计；（幅度，上级的下属人员的数量；层次，授权级别的数量）

4、决策系统的设计；决策代表西蒙

5、横向协调和联系的设计；（法约尔跳板，强化横向协作）

6、组织行为规范的设计；（规章制度、道德准则）

7、控制系统的设计；（控制主体、对象、流程、方法、制度、世纪、设备、技术）

8、组织变革与组织发展的规划。（当今世界组织管理的主题）