这是岳顾问，杨凌的同事，人力资源专家。 “你好，你好……” 常天民左侧，一名穿着深灰色西装的中年男子热情地上前握手。 梁世明身材魁梧，皮肤黝黑，一双大手握起来十分有力，粗糙。 月雅蜜判断这应该是一个有技术背景的老板。 “凌阳，你不是说当管理顾问也是治病救人吗？梁总的公司遇到了一个小问题，你能把脉吗？” 常天民连忙说道。 “我们先看看是什么病吧？” 凌阳和月雅美坐了下来。 梁世明大喜，连忙介绍了超龙公司的情况——“我们超龙公司是1990年起步的，到了1997年，已经从当时只有4人的铆焊部发展成为国内知名的焊接设备公司。珠三角地区。还兼并了汇春酒厂，现有员工450人。1998年营业额突破2亿，年利润2000万。企业正在向小集团集团化方向发展。”自1999年以来，公司已变得更加而且更弱！ 管理一年比一年精细，效率一年比一年差。”1999年利润下降到750万；2000年下降到400万；2001年再次下降到只有200万； 2002年上半年，只剩下六十万了。正如长工所说，潮龙已经变成了困龙。“我给你总结一下，有四个问题——”凌阳笑道：“第一生产管理不严； 二是财务管理不善； 三是人员管理不当； 第四是营销不力。 梁世明有些惊讶，“你怎么知道？” “这是企业二次创业面临的普遍问题。

” 凌阳眼中闪过一丝狡黠，“这段时间，你也想了很多解决办法吧？” “是的，”梁世明点点头——“经过一段时间的整顿，生产工艺已基本被淘汰。 产品合格率也从85%提高到98%。 “财务上，取代了表弟原来担任的会计职位，并从人才市场上招聘了专业能力较强的注册会计师。销售方面，加强了客户管理，客户满意率提高了8%。” ”凌杨又问道。梁世明叹了口气：“——主要原因是技术骨干不断流失！ 这些人纷纷跳槽，能力较差的则走向竞争对手。 那些在那里赚了很多钱并且更有能力的人必须自己做。 市里的四家同类公司，都是我们超龙自己培养出来的竞争对手。 “我想了很多解决方案，但效果不是很大。” 是这样吗？”月雅美笑道。“是的，——加薪。 养得越多，这些人的胃口就越大。 月薪1万元的技术员仍然留不住人。 因为对手最多可以赔15000； 如果自己做的话，利润会更高，每个月至少可以稳定赚2万。 你怎么买得起？！”梁世明无奈。一旁的常天民也为梁世明感到委屈：“——关心 至于员工，即使孩子不在家，梁总也会亲自给他们家送红包。上大学的时候或者老人过生日的时候。 离开的人都承认梁先生对他们很好。 说到以身作则，梁先生完全没有老板的架子。 ，加班加点赶货，老板亲自操作焊枪。 他的技术绝对是一流的。

有时我会在晚上11点给中层管理人员打电话，让他??们知道老板还在工作。 梁先生常说：“要让员工尽全力，老板就必须显摆。” '但尽管如此，我还是留不住人。 真是让人为梁先生呐喊。 凌阳看向月雅美：“看来，人力资源问题是短方。” ”（■图6-1，人力资源是空方）岳亚米点点头：“——人力资源是一个系统，就像计算机软件一样。 不同的时期需要不同的型号。 超龙发展到这个阶段，已经到了从征服世界到平定世界的过渡期了。 这就需要改变创业时期的人力资源模式。 说到具体操作，这里恐怕不是三言两语能说清楚的。 还需要详细的诊断。 》 ■ 超龙公司董事长岳亚米与梁世明先生举行会谈。 梁先生，你已经很久没有合适的副总裁了。 “你有没有想过聘请经理？”亚米问道。 听到这话，梁世明脸色一变：“一想到聘请经理我就生气！ 请雇用几个。 这并不是因为缺乏能力或责任。 心太可惜了。 唉，谁能把别人的事当成自己的事呢？ 与其自己动手，还不如去找那些无用的人。 “——终于找到了一位副总，非常有能力，非常适合她的工作，我一心想把她培养成总经理，但因为她是个女人，我老婆担心，所以就跟在我后面了。”回来了。到处找人